供應鏈管理系統是一個動態系統，指商品到達消費者手中之前各相關者的連接或業務的銜接，是圍繞核心企業，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由供應商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。

供應鏈管理系統與供應鏈管理解決方案“ 供應鏈管理系統 ”

如果把供應鏈管理系統比作一棵大樹，那么生產企業就是樹根，代理商則是樹干，分銷商是樹枝和樹梢，綠葉紅花則是最終用戶。根與主干、枝與主干的一個個結點，輸送的便是商品與信息，這個遍體相通的脈絡便是集合物流、金融、信息的供應鏈系統。

“ 供應鏈管理系統現狀 ”

從供應商和零售商各自的角度講，它們依然可以各自向上下游擴展，這樣在各個主體之間存產生了更多的交叉節點，所以造成了這種以核心企業為中心構建的傳統供應鏈管理系統存在多方面的局限性：

第一：像沃爾瑪和豐田那類傳統供應鏈管理系統太過于依賴于核心主體企業，且覆蓋范圍也比較小。運用戰略管理思想成功地提升了物流管理的水平,因為構建一套傳統供應鏈管理系統需要投入很高的成本，所以只有核心主體才有實力去構建供應鏈管理系統，以戰略目標為導向,并對各節點企業提供數據接口。

而對于我國企業的物流管理的水平,沒有進行信息化建設或改造的中小企業來說去實現信息化升級需要高昂的系統開發和實施費用，拉高了中小企業健設供應鏈管理系統的門檻，我國企業的物流管理應借鑒其先進的戰略成本管理理念, 優化物流成本過程管理。

第二：由于供應鏈管理系統的搭建有多重技術平臺的選擇，所以造成了基于不同技術平臺的傳統供應鏈管理系統各節點系統之間缺乏統一的數據集成接口，造成交互困難。

第三：核心企業為中心的傳統供應鏈管理系統缺乏調整的靈活性。自動化的智能化實施監測系統能夠提高供應鏈管理系統的靈活性、運行速度和準確性，使管理者的決策得到優化，但在現實市場競爭環境中，企業通常需要與若干個上下游節點進行業務交互。

而傳統的為核心企業搭建的供應鏈管理系統由于系統的異構性問題，這是供應鏈管理系統主管們所面臨的另一個問題，如何利用供應鏈管理系統的可視性與靈活性來管理風險?企業的系統通常只屬于某一條鏈，如果想加入多條供應鏈管理系統勢必要付出較高的成本。這樣不但不利于供應鏈管理系統的快速構建和解體，供應鏈管理系統的靈活敏捷存在一定制約。

“ 供應鏈管理系統解決方案 ”

對企業來說,供應鏈管理是關系到自身生存、發展的關鍵,是邁向電子商務的第一步。如何讓供應商、制造商、運貨商、分銷商、零售商到最終用戶各環節配合無誤?如何能以最低成本把正確的商品賣給適合的消費群?如何消除積壓與缺貨?所有這些目標,您都可利用IBM電子商務,通過改善供應鏈管理而逐步實現。 利用電子商務技術優化供應鏈管理,首先完成企業內部業務流程一體化,然后再向企業外的合作伙伴延伸,實現信息共享,最終達到生產、采購、庫存、銷售以及財務和人力資源管理的全面集成,令物流、信息流、資金流發揮最大效能,把理想的供應鏈運作變為現實。

為能確保供應鏈管理系統之效果與效率，相關于營運面(Operations)、規劃與控制面(Planning and Control)及行為面(Behaviors)必須加以有效整合。供應鏈管理系統內部的合作伙伴資源共享，實現核心能力的有機集成。良好的伙伴關系能夠提高資源配置的效率，進而增強各企業自身OEE的水平，從而提高供應鏈管理系統的競爭能力。

在營運面上，主要包括采購、生產及物流作業等傳統企業程序之整合。規劃與控制面則包含資訊技術及規劃系統之應用、績效評量等。行為面則為企業管理供應鏈管理系統上內部及外部組織間之關系。