社交云商去中心化運營，入局社交電商的圍城

2016年馬云在云棲大會上提到，未來只有新零售一說。人人都在談新零售，各個企業(yè)都在嘗試新零售，但真正入門，嘗到新零售果實的卻鳳毛麟角。其中，依賴社交電商經(jīng)濟的沃土，拼多多短短三年一舉飛躍成為零售市場的后起之秀，社交電商的市場的巨大蛋糕初現(xiàn)一角。盡管拼多多遭遇調(diào)查、下架、訴訟等問題，成為了輿論的焦點，但其背后的社交電商，為眾多企業(yè)家、商家提供了一條康莊大道，這條大道的指向標——社交云商，開始受到了部分先行者的關(guān)注。

最高的性價比，是沒有中間商。一方面，社交云商讓品牌企業(yè)建立去中心化的自主商城運營，消除傳統(tǒng)電商平臺的詬病。商家不用打價格戰(zhàn)，低價低質(zhì)，不用砸廣告，競價排名。相比于上一個時代“中心化”的電商平臺，社交電商大大節(jié)省了時間、人力與推廣方面的成本。哪里有社交，哪里就會有交易。另一方面，社交電商充分發(fā)揮新零售時代，社交電商的魅力。利用社交解決交易的基礎(chǔ)問題——信任，從而實現(xiàn)用戶的裂變式擴張，帶來更多的流量。

不受于人，方可大展身手。社交云商通過去中心化運營的機制，破局借用他人平臺的尷尬局面。日前，社交云商已經(jīng)在全棉時代、必要商城、銅師傅、創(chuàng)維集團、豪恩安防、御泥坊、茵曼、水連動等品牌企業(yè)合作，社交云商致力于讓社交有價值，讓電商有活力的使命，通過激活社交電商新經(jīng)濟形態(tài)，服務(wù)千千萬萬電商企業(yè)入局社交電商，暢享新零售時代的巨大蛋糕。

社交云商實際案例：

京東：“大數(shù)據(jù)+商品+服務(wù)”的O2O模式所屬行業(yè)：綜合自營+平臺電商案例概述：京東與15余座城市的上萬家便利店合作，布局京東小店O2O，京東提供數(shù)據(jù)支持，便利店作為其末端實現(xiàn)落地;京東與獐子島集團拓展生鮮020，為獐子島開放端口，獐子島提供高效的生鮮供應(yīng)鏈體系。

另外，京東還與服裝、鞋帽、箱包、家居家裝等品牌專賣連鎖店達成優(yōu)勢整合，借此擴充產(chǎn)品線、渠道全面下沉，各連鎖門店借助京東精準營銷最終實現(xiàn)“零庫存”。

分析師點評：中國電子商務(wù)研究中心助理分析師孫璐倩認為，京東O2O模式基于線上大數(shù)據(jù)分析，與線下實體店網(wǎng)絡(luò)廣泛布局、極速配送優(yōu)勢互補。

發(fā)揮了京東的平臺優(yōu)勢、物流優(yōu)勢，跑馬圈地，擴大其市場地盤，填補了其用戶結(jié)構(gòu)單一的短板，是開拓O2O發(fā)展的又一渠道。