社交云商去中心化運(yùn)營，入局社交電商的圍城

2016年馬云在云棲大會(huì)上提到，未來只有新零售一說。人人都在談新零售，各個(gè)企業(yè)都在嘗試新零售，但真正入門，嘗到新零售果實(shí)的卻鳳毛麟角。其中，依賴社交電商經(jīng)濟(jì)的沃土，拼多多短短三年一舉飛躍成為零售市場的后起之秀，社交電商的市場的巨大蛋糕初現(xiàn)一角。盡管拼多多遭遇調(diào)查、下架、訴訟等問題，成為了輿論的焦點(diǎn)，但其背后的社交電商，為眾多企業(yè)家、商家提供了一條康莊大道，這條大道的指向標(biāo)——社交云商，開始受到了部分先行者的關(guān)注。

最高的性價(jià)比，是沒有中間商。一方面，社交云商讓品牌企業(yè)建立去中心化的自主商城運(yùn)營，消除傳統(tǒng)電商平臺(tái)的詬病。商家不用打價(jià)格戰(zhàn)，低價(jià)低質(zhì)，不用砸廣告，競價(jià)排名。相比于上一個(gè)時(shí)代“中心化”的電商平臺(tái)，社交電商大大節(jié)省了時(shí)間、人力與推廣方面的成本。哪里有社交，哪里就會(huì)有交易。另一方面，社交電商充分發(fā)揮新零售時(shí)代，社交電商的魅力。利用社交解決交易的基礎(chǔ)問題——信任，從而實(shí)現(xiàn)用戶的裂變式擴(kuò)張，帶來更多的流量。

不受于人，方可大展身手。社交云商通過去中心化運(yùn)營的機(jī)制，破局借用他人平臺(tái)的尷尬局面。日前，社交云商已經(jīng)在全棉時(shí)代、必要商城、銅師傅、創(chuàng)維集團(tuán)、豪恩安防、御泥坊、茵曼、水連動(dòng)等品牌企業(yè)合作，社交云商致力于讓社交有價(jià)值，讓電商有活力的使命，通過激活社交電商新經(jīng)濟(jì)形態(tài)，服務(wù)千千萬萬電商企業(yè)入局社交電商，暢享新零售時(shí)代的巨大蛋糕。

社交云商實(shí)際案例：

京東：“大數(shù)據(jù)+商品+服務(wù)”的O2O模式所屬行業(yè)：綜合自營+平臺(tái)電商案例概述：京東與15余座城市的上萬家便利店合作，布局京東小店O2O，京東提供數(shù)據(jù)支持，便利店作為其末端實(shí)現(xiàn)落地;京東與獐子島集團(tuán)拓展生鮮020，為獐子島開放端口，獐子島提供高效的生鮮供應(yīng)鏈體系。

另外，京東還與服裝、鞋帽、箱包、家居家裝等品牌專賣連鎖店達(dá)成優(yōu)勢整合，借此擴(kuò)充產(chǎn)品線、渠道全面下沉，各連鎖門店借助京東精準(zhǔn)營銷最終實(shí)現(xiàn)“零庫存”。

分析師點(diǎn)評：中國電子商務(wù)研究中心助理分析師孫璐倩認(rèn)為，京東O2O模式基于線上大數(shù)據(jù)分析，與線下實(shí)體店網(wǎng)絡(luò)廣泛布局、極速配送優(yōu)勢互補(bǔ)。

發(fā)揮了京東的平臺(tái)優(yōu)勢、物流優(yōu)勢，跑馬圈地，擴(kuò)大其市場地盤，填補(bǔ)了其用戶結(jié)構(gòu)單一的短板，是開拓O2O發(fā)展的又一渠道。